چگونگی ظهور مسایل راهبردی در دستور کار تصمیم گیرندگان کلیدی سازمان

طراحی و تبیین فرآیند شکل گیری مسایل استراتژیک و ورود آنها به دستور کار تصمیم گیرندگان سازمان

دامنه استنتاج یک مساله استراتژیک، به خصوص در مراحل اولیه، می تواند وسیع، پراکنده و نامفهوم باشد و از آن جا که از پیش تعریف شده نیست، برخی ادراکات یا اختصاص معانی به این مسایل، برای طراحی، انتخاب و به کارگیری راه حل برای آنها لازم است. شاید بتوان این گونه بیان کرد که هیچ مساله ای ذاتاً استراتژیک نیست و زمانی این خصوصیت را پیدا می کند که از نظر تصمیم-گیرندگان استراتژیک، با عملکرد سازمانی مرتبط بود...

نگرشی بر مسئولیت مدنی تصمیم گیرندگان قضایی

قضا شعبه ای از ولایت است که از نظر ارزش و مکانت والاترین و از جهت مسئولیت خطیرترین آن محسوب می گردد. صحت ولایات به صورت عام مشروط به تحقق غایات آن، یعنی تحقق مصالح و درء مفاسد است نگاه اسلام با قاضی صرفاً به عنوان یک موظف و مستخدمی نیست که مطابق با روشهای خاصی عمل می کند بلکه او را به عنوان امین و مجری عدالت که سلوک و رفتارش قایم به تقوی وخلق عالی است ، ملاحظه می کند به عبارت دیگر اصل در قضا اج...

مسایل فعلی حقوق کار در سوییس

طراحی الگوی تصمیم گیری راهبردی در سازمان های فرهنگی

چکیده اهمیت مدیریت فرهنگ و سازمان های فرهنگی به جهت اثربخشی آن ها بر دیگر ابعاد و ساحت های جامعه سبب گشته تا تحقیقات در این عرصه از ضرورتی مضاعف برخوردار گردد. مدیران ارشد سازمان های فرهنگی به هنگام اتخاذ تصمیمات راهبردی در حوزه ماموریتی، با مقولاتی مواجه می شوند که به جهت دارابودن ویژگی هایی همچون اهمیت و اولویت استقلالی و دربرداشتن مجموعه ای از اهداف استراتژیک همسو، عنوان راهبردی را دارا می ...

اولویت بندی اهداف راهبردی سازمان : مدل رایانه ای تصمیم گیری چند معیاره با رویکرد MADM

کیفیت مدیریت تابع کیفیت تصمیم گیری است و خط مشی قانون انتخاب راهبرد هاست مدل های MADM به منظور اولویت بندی و انتخاب راهبردی در یک سازمان مورد استفاده قرار می گیرند در این مقاله ضمن اشاره مختصر به رویکرد MADM الگوریتم های حاکم بر روش های ELECTRE TOPSLS SAW به طراحی مدل ریاضی رایانه ای جهت تصمیم گیری چند معیاره با رویکرد MADM به منظور اولویت بندی و انتخاب راهبردی سازمان ÷رداخته شده است دلایل اهم...